- ¿Cómo puedo saber si mi producto o servicio es el que realmente le interesa a mi cliente objetivo?
- ¿Son los primeros seguidores (Early adopters) críticos o indulgentes? ¿Cuánto debe pesar su opinión en nuestra idea?
2.Fijar objetivos
Fijar Objetivos
Para ser realistas y honestos una vez que decidamos en qué ideas vamos a trabajar, dado el tiempo y recursos que dedicaremos a nuestro proyecto, nos fijaremos unos objetivos. Los objetivos deben ceñirse a algo alcanzable. Incluso el objetivo podría ser simplemente crear una presentación muy completa que permita encontrar socios o colaboradores para el proyecto.
DESIGN THINKING
Difusión de Innovaciones
Definir las medidas del éxito
La métrica es importante, y debemos crearnos unos criterios que evalúen nuestro éxito hacia el objetivo fijado. En este planteamiento educativo que propone Emprendemooc, esas medidas de éxito deberían ser cuantificables, por medio de un numero, o una escala de satisfacción o una nota de 0 a 10.
Puede suceder que no tengamos claro nuestro objetivo o aparezcan posteriormente algunos nuevos parámetros que creamos interesantes en nuestro proyecto. Las medidas del éxito como todo lo que se va a realizar en el marco Design thinking, pueden ser modificadas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Indicadores_Clave_de_Desempe%C3%Blo
Establecer restricciones
Todo proyecto tiene una serie de restricciones que hay que tener en cuenta. Pueden ser temporales en cuanto a plazos, o a dedicación personal. Pueden ser económicas, espaciales, de acceso a cierta información..
La métrica es importante, y debemos crearnos unos criterios que evalúen nuestro éxito hacia el objetivo fijado. En este planteamiento educativo que propone Emprendemooc, esas medidas de éxito deberían ser cuantificables, por medio de un numero, o una escala de satisfacción o una nota de 0 a 10.
Puede suceder que no tengamos claro nuestro objetivo o aparezcan posteriormente algunos nuevos parámetros que creamos interesantes en nuestro proyecto. Las medidas del éxito como todo lo que se va a realizar en el marco Design thinking, pueden ser modificadas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Indicadores_Clave_de_Desempe%C3%Blo
Establecer restricciones
Todo proyecto tiene una serie de restricciones que hay que tener en cuenta. Pueden ser temporales en cuanto a plazos, o a dedicación personal. Pueden ser económicas, espaciales, de acceso a cierta información..
En cualquier caso tenemos que tener claras cuales son y, de momento, respetarlas para poder llegar a nuestro objetivo.
http://loogic.com/lean-startup-y-crowdfunding-la-nueva-realidad-para-las-startups/
http://es.wikipedia.org/wiki/Difusi%C3%B3n_de_innovaciones
http://loogic.com/lean-startup-y-crowdfunding-la-nueva-realidad-para-las-startups/
http://es.wikipedia.org/wiki/Difusi%C3%B3n_de_innovaciones
Ampliación de la metodología LEAN
Diseño de negocios
STARTUP -> lo define así
Steve Blank : "Organización temporal de personas orientadas a la búsqueda de un modelo de negocio recurrente y escalable"
Eric Rise: Define como síntesis de 3 Cosas:
-El manifiesto ágil, cocrear con los clientes, Proveedores , competencia
-Lean Manufacturing, consiste en intentar dar el mayor valor cliente con el mínimo recurso, centrarse a dar valor
-Metodología desarrollo del cliente , validar algo que no existe.
Construir cosas y aprender de los clientes
Entender por que nos compran o no? construir con el modelo canvas
Ampliación de la metodología LEAN
Diseño de negocios
STARTUP -> lo define así
Eric Rise: Define como síntesis de 3 Cosas:
-Lean Manufacturing, consiste en intentar dar el mayor valor cliente con el mínimo recurso, centrarse a dar valor
-Metodología desarrollo del cliente , validar algo que no existe.
Construir cosas y aprender de los clientes
Entender por que nos compran o no? construir con el modelo canvas
Tomado de curso emprendemooc - Prezi Nesto Guerra
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