Debate Valor social y empresariol en Nestlé: ¿podemos considerar a Nestlé una empresa social?
DESIGN THINKING Muchas veces al pensar sobre un problema y recapacitar sobre lo que conocemos de ese problema, nos damos cuenta de algunos aspectos que no conocemos. Necesitamos detectar esas lagunas de cara a preparar una investigación entre nuestro publico objetivo o expertos en el tema
Emprendedores Sociales ¿Es el emprendedor social una excusa para ganar dinero a nivel individual?
¿Es un eufemismo para ganar dinero y maquillar que lo hago por y para la sociedad? ¿Es la vía para un autoempleo con cara de bondad? ¿ O es algo mas...?
Debate
La reputación...: ¿Es las reputación un valor crucial para un emprendimiento social? Si es así, ¿por qué sí, o por que no? ¿Los stakeholders son una nuevo moda del management o la vía segura para una empresa sostenible?
DESIGN THINKING Es muy importante definir quién es nuestro público objetivo. ¿ Quién se va a ver beneficiado o perjudicado por nuestra propuesta? Como estamos viendo en esta semana todos los grupos de interés que rodean a nuestro negocio son importantes.
Que es un emprendedor social ? ¿El emprendedor social es una ONG que solo busca captar fondos, en fin, es algo que ha existido toda la vida pero a lo que le han puesto un nombre bonito?
Emprendedores Endeavor Chile ¿Es este ejemplo un buen de emprendimiento social? ¿Por qué lo es?
¿Qué fue primero, ganar dinero o mejorar un problema social? ¿Acaso importa qué fue primero..?
La Creación de Valor Compartido. Michael Porter
Michael Porter
¿Cuáles son las bases de la empresa acorde a lo que vemos en el vídeo a lo que nos comenta el profesor Porter? ¿Una empresa que crea valor compartido es una empresa social? Si, no...
¿Cómo puedo saber si mi producto o servicio es el que realmente le interesa a mi cliente objetivo?
¿Son los primeros seguidores (Early adopters) críticos o indulgentes? ¿Cuánto debe pesar su opinión en nuestra idea?
2.Fijar objetivos
Fijar Objetivos
Para ser realistas y honestos una vez que decidamos en qué ideas vamos a trabajar, dado el tiempo y recursos que dedicaremos a nuestro proyecto, nos fijaremos unos objetivos. Los objetivos deben ceñirse a algo alcanzable. Incluso el objetivo podría ser simplemente crear una presentación muy completa que permita encontrar socios o colaboradores para el proyecto.
DESIGN THINKING
Difusión de Innovaciones
Definir las medidas del éxito
La métrica es importante, y debemos crearnos unos criterios que evalúen nuestro éxito hacia el objetivo fijado. En este planteamiento educativo que propone Emprendemooc, esas medidas de éxito deberían ser cuantificables, por medio de un numero, o una escala de satisfacción o una nota de 0 a 10. Puede suceder que no tengamos claro nuestro objetivo o aparezcan posteriormente algunos nuevos parámetros que creamos interesantes en nuestro proyecto. Las medidas del éxito como todo lo que se va a realizar en el marco Design thinking, pueden ser modificadas. http://es.wikipedia.org/wiki/Indicadores_Clave_de_Desempe%C3%Blo Establecer restricciones Todo proyecto tiene una serie de restricciones que hay que tener en cuenta. Pueden ser temporales en cuanto a plazos, o a dedicación personal. Pueden ser económicas, espaciales, de acceso a cierta información..
Steve Blank : "Organización temporal de personas orientadas a la búsqueda de un modelo de negocio recurrente y escalable" Eric Rise: Define como síntesis de 3 Cosas:
-El manifiesto ágil, cocrear con los clientes, Proveedores , competencia -Lean Manufacturing, consiste en intentar dar el mayor valor cliente con el mínimo recurso, centrarse a dar valor -Metodología desarrollo del cliente , validar algo que no existe. Construir cosas y aprender de los clientes
Entender por que nos compran o no? construir con el modelo canvas
